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設(shè)計(jì)師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(12)

類型是會發(fā)生轉(zhuǎn)變的。比如放到今天,“快速從A地到達(dá)B地”大概并不必要汽車,假如只是想要跟外埠的同事開個會,用視頻會議體系就可以了。所以,必要長途會議的人已經(jīng)對汽車不再愉快了。

  總結(jié)一下:對于基本型需求,我們要做的是確保十拿九穩(wěn),并且要讓它特別很是可靠。平時可以用表格來幫助本身整頓,避免做出“打不了電話的手機(jī)”這種無用的產(chǎn)品;對于期望型需求,通常是越多越好的,但是你可能要好好計(jì)算一下投入與產(chǎn)出比;對于愉快型需求,由于用戶本身也不知道,所以我們只能通過多觀察、多分析,進(jìn)步這方面的敏感度,賡續(xù)革故鼎新,定期給用戶驚喜,他們會更愿意把你的產(chǎn)品保舉給別人。

  一旦每個需求都得到了明確的分類,我們就可以在需求收集的過程中對它們的優(yōu)先級和可行性進(jìn)行綜合考量和排序,然后制訂實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然,這些都是后話了,今天的分享到這里就結(jié)束了。

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  為了達(dá)成目標(biāo),通過設(shè)計(jì)需求的分析,給用戶創(chuàng)造動機(jī)、排除擔(dān)憂、解決停滯。其中,創(chuàng)造動機(jī)、排除擔(dān)憂是為了讓更多的用戶有更強(qiáng)的意愿使用;解決停滯,是為了讓用戶的操作變得更加有用、高效、容易學(xué)習(xí)使用。只要我們完備思考了這三個方面的因素,就能夠有用提拔產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),同時又能夠幫助產(chǎn)品順利達(dá)成營業(yè)目標(biāo)。這是一件雙贏的事情。

  用數(shù)據(jù)來監(jiān)測產(chǎn)品,能讓你了解到用戶的使用情況,和產(chǎn)品的健康

[教程作者:佚名]
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