設(shè)計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)

　　從iPhone開始火了用戶體驗，用戶體驗又火了交互設(shè)計。但是許多人學(xué)習(xí)新東西照舊喜好找模板，生搬硬套。網(wǎng)上那些Axure教程都挺火的，各種屌炸天的五毛錢殊效、動態(tài)面板，反正是包羅萬象。

　　我見過許多Axure軟件操作的高手，他們畫的原型看起來都很歷害的樣子。哎喲，還會動哦!但是當他們接到設(shè)計需求時，多數(shù)照舊一臉茫然，或者總會碰到賡續(xù)被要求修改修改修改如許的工作狀況。

　　我在面試的時候，像這種軟件操作的諳練程度，一樣平常是不看的。由于我要找的不是畫原型和線框圖的工人，而是有想法的設(shè)計師。

　　不知道什么時候開始，多了一個我不是很喜好的詞：干貨。什么是干貨?就是聽完一個講座，或者看完一篇文章，得到一個回去立刻就能使用的方法、技巧。比如我跟大家說，寫文章的時候，你給題目加一個數(shù)字，對于進步點擊率是有幫助的。就彷佛這篇文章的題目。哈哈哈哈。

　　但是很可惜，我今天不是來分享干貨的。

　　我今天不會教大家怎么做需求分析，主題并不是“設(shè)計需求分析的4個技巧”。所以，只是想在這里跟大家分享一下，在我曩昔的工作經(jīng)歷當中，我做設(shè)計需求分析時，踩過哪些坑，也就是走過哪些誤區(qū)，應(yīng)該如何避免。這些坑，假如你也不幸踩過，可能你會感同身受;假如你還沒踩過，要么是你太榮幸，要么就是還沒開始，總之該來的總是會來的。

　　小技巧是很容易得到的，花點時間找一下就有了。但是，