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設(shè)計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)

  從iPhone開始火了用戶體驗,用戶體驗又火了交互設(shè)計。但是許多人學(xué)習(xí)新東西照舊喜好找模板,生搬硬套。網(wǎng)上那些Axure教程都挺火的,各種屌炸天的五毛錢殊效、動態(tài)面板,反正是包羅萬象。

  我見過許多Axure軟件操作的高手,他們畫的原型看起來都很歷害的樣子。哎喲,還會動哦!但是當他們接到設(shè)計需求時,多數(shù)照舊一臉茫然,或者總會碰到賡續(xù)被要求修改修改修改如許的工作狀況。

  我在面試的時候,像這種軟件操作的諳練程度,一樣平常是不看的。由于我要找的不是畫原型和線框圖的工人,而是有想法的設(shè)計師。

  不知道什么時候開始,多了一個我不是很喜好的詞:干貨。什么是干貨?就是聽完一個講座,或者看完一篇文章,得到一個回去立刻就能使用的方法、技巧。比如我跟大家說,寫文章的時候,你給題目加一個數(shù)字,對于進步點擊率是有幫助的。就彷佛這篇文章的題目。哈哈哈哈。

  但是很可惜,我今天不是來分享干貨的。

  我今天不會教大家怎么做需求分析,主題并不是“設(shè)計需求分析的4個技巧”。所以,只是想在這里跟大家分享一下,在我曩昔的工作經(jīng)歷當中,我做設(shè)計需求分析時,踩過哪些坑,也就是走過哪些誤區(qū),應(yīng)該如何避免。這些坑,假如你也不幸踩過,可能你會感同身受;假如你還沒踩過,要么是你太榮幸,要么就是還沒開始,總之該來的總是會來的。

  小技巧是很容易得到的,花點時間找一下就有了。但是,

[教程作者:佚名]
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