中小企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)，萬(wàn)萬(wàn)別犯這5個(gè)錯(cuò)誤！(12)

3 分不清楚階段性工作

這一點(diǎn)在第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都有所體現(xiàn)，就是由于總是盲目崇拜“品牌神話論”，所以許多中小企業(yè)都沒(méi)有很好的做好階段性部署。

要么認(rèn)為品牌建設(shè)就是砸錢(qián)，要么就是別人干什么本身就干什么......

每天高喊打品牌打品牌，但是永久都是在同樣的事，彷佛一個(gè)品牌的建設(shè)從開(kāi)始到最后成為大品牌，策略沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變一樣。

1個(gè)月2個(gè)月，1年2年，貌似企業(yè)年年都在做品牌，今天如許做一下，明天又那樣玩一下，沒(méi)有什么章法，每年年會(huì)也在賡續(xù)的談這個(gè)話題。永久都有個(gè)終極目標(biāo)，但就是沒(méi)一個(gè)階段性工作。

如許，很容易就把本身玩死了。

就比如說(shuō)許多企業(yè)上來(lái)就打出口號(hào)要改變世界，還有的就是賡續(xù)塑造品牌的權(quán)威，但關(guān)鍵是一開(kāi)始別人都完全不知道你是什么。

比如昔時(shí)第一代iPhone，喬布斯開(kāi)始也是先說(shuō)：“iPhone=1個(gè)大屏iPod+1個(gè)手機(jī)+1個(gè)上網(wǎng)欣賞器”。

如許別人一會(huì)兒就能知道iPhone是什么了，他也沒(méi)有一開(kāi)始就來(lái)一句“科技改變將來(lái)”??！品牌不是一步到位的。

不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一個(gè)“品牌共鳴模型”，或者叫CBBE模型(Customer-Based Brand Equity)，即基于消耗者的品牌價(jià)值模型，它為自立品牌建設(shè)提供了關(guān)鍵途徑。

CBBE模型隱含了一個(gè)前提，即品牌力存在于消耗者對(duì)于品牌的認(rèn)知、感覺(jué)和體驗(yàn)，也就是