3 分不清楚階段性工作
這一點(diǎn)在第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都有所體現(xiàn),就是由于總是盲目崇拜“品牌神話論”,所以許多中小企業(yè)都沒有很好的做好階段性部署。
要么認(rèn)為品牌建設(shè)就是砸錢,要么就是別人干什么本身就干什么......
每天高喊打品牌打品牌,但是永久都是在同樣的事,彷佛一個(gè)品牌的建設(shè)從開始到最后成為大品牌,策略沒有完全轉(zhuǎn)變一樣。
1個(gè)月2個(gè)月,1年2年,貌似企業(yè)年年都在做品牌,今天如許做一下,明天又那樣玩一下,沒有什么章法,每年年會也在賡續(xù)的談這個(gè)話題。永久都有個(gè)終極目標(biāo),但就是沒一個(gè)階段性工作。
如許,很容易就把本身玩死了。
就比如說許多企業(yè)上來就打出口號要改變世界,還有的就是賡續(xù)塑造品牌的權(quán)威,但關(guān)鍵是一開始別人都完全不知道你是什么。
比如昔時(shí)第一代iPhone,喬布斯開始也是先說:“iPhone=1個(gè)大屏iPod+1個(gè)手機(jī)+1個(gè)上網(wǎng)欣賞器”。
如許別人一會兒就能知道iPhone是什么了,他也沒有一開始就來一句“科技改變將來”??!品牌不是一步到位的。
不知道大家有沒有聽過一個(gè)“品牌共鳴模型”,或者叫CBBE模型(Customer-Based Brand Equity),即基于消耗者的品牌價(jià)值模型,它為自立品牌建設(shè)提供了關(guān)鍵途徑。
CBBE模型隱含了一個(gè)前提,即品牌力存在于消耗者對于品牌的認(rèn)知、感覺和體驗(yàn),也就是
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