中小企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)，萬(wàn)萬(wàn)別犯這5個(gè)錯(cuò)誤！(10)

效果呢？

效果就是你本身都不知道要表達(dá)什么，你本身都不知道“你是誰(shuí)”，那用戶就更懵逼了，他們就更不會(huì)記住“你是誰(shuí)”了，那對(duì)不起，你這大佬充得沒(méi)什么用。

還得落個(gè)半死不活的了局。

大規(guī)模的品牌廣告投放，還有一個(gè)核心的目標(biāo)：讓人們記住你的品牌或產(chǎn)品，也就是霸占用戶心智。而這就必要你重復(fù)、集中的投放你的廣告。

但是中小公司沒(méi)錢(qián)啊，效果就是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，什么時(shí)候賺到錢(qián)了，就來(lái)二下，沒(méi)錢(qián)了就啥都沒(méi)了，沒(méi)什么意義。

你說(shuō)一個(gè)中小企業(yè)，哪來(lái)這么多錢(qián)去持續(xù)霸占心智？錢(qián)可以花在許多其他地方，品牌基礎(chǔ)VI的完美、產(chǎn)品的升級(jí)、客戶寫(xiě)意度的提拔、管理制度的優(yōu)化、良好人才的引進(jìn)、還有員工福利的改善等等都可以。

何必非要摒棄所有死磕品牌呢？假如你其他全都做好了，那請(qǐng)繼承。

而且，最關(guān)鍵的是，品牌打造是一個(gè)長(zhǎng)期投資，必要大量的金錢(qián)和時(shí)間投入，哪有那么多一夜成名的案例，之所以成為經(jīng)典案例，就是由于少，很少。

而中小企業(yè)沒(méi)有那么多錢(qián)，也經(jīng)不起長(zhǎng)線投資，假如中小企業(yè)一味在專(zhuān)研做品牌，往死你砸錢(qián)砸人，最后的效果可能就是永久都在為錢(qián)發(fā)愁，甚至直接被耗死。

對(duì)于很大一部分中小企業(yè)，更緊張的反而是先研究怎么能更好的獲得短期回報(bào)，賺到錢(qián)。

一個(gè)特別很是成功的中小企業(yè)，它必然已經(jīng)有了一套特別很是完美的販賣(mài)流程。

所以，先優(yōu)化