中小企業(yè)做品牌營(yíng)銷，萬(wàn)萬(wàn)別犯這5個(gè)錯(cuò)誤！(5)

如許，很容易就把本身玩死了。

就比如說(shuō)許多企業(yè)上來(lái)就打出口號(hào)要改變世界，還有的就是賡續(xù)塑造品牌的權(quán)威，但關(guān)鍵是一開始別人都完全不知道你是什么。

比如昔時(shí)第一代iPhone，喬布斯開始也是先說(shuō)：“iPhone=1個(gè)大屏iPod+1個(gè)手機(jī)+1個(gè)上網(wǎng)欣賞器”。

如許別人一會(huì)兒就能知道iPhone是什么了，他也沒(méi)有一開始就來(lái)一句“科技改變將來(lái)”啊！品牌不是一步到位的。

不知道大家有沒(méi)有聽過(guò)一個(gè)“品牌共鳴模型”，或者叫CBBE模型(Customer-Based Brand Equity)，即基于消耗者的品牌價(jià)值模型，它為自立品牌建設(shè)提供了關(guān)鍵途徑。

CBBE模型隱含了一個(gè)前提，即品牌力存在于消耗者對(duì)于品牌的認(rèn)知、感覺(jué)和體驗(yàn)，也就是說(shuō)品牌力是一個(gè)品牌隨著時(shí)間的推移存在于消耗者心目中的所有體驗(yàn)的總和。

既然是隨著時(shí)間推移過(guò)程，那建設(shè)品牌就應(yīng)該有一個(gè)個(gè)階段，分別是：

1)建立精確的品牌標(biāo)識(shí)，確保顧客能認(rèn)出品牌，并將品牌與特定品類或需求聯(lián)系起來(lái)；

2)創(chuàng)造獨(dú)特的自立品牌內(nèi)涵，激發(fā)潛在消耗者購(gòu)買和喜好自立品牌產(chǎn)品；

3)指導(dǎo)正面的品牌反應(yīng)，促進(jìn)消耗者正面評(píng)判和品牌正面感知；

4)把消耗者對(duì)品牌的反應(yīng)，轉(zhuǎn)化制品牌忠誠(chéng)。

這個(gè)木木不細(xì)