果一個(gè)企業(yè)的員工總是開口閉口別人家的品牌,這個(gè)自己就有點(diǎn)傷害啊。
雖然忘了是誰說的了,但是也是細(xì)思極恐。
我的看法是大品牌確實(shí)特別很是值得我們學(xué)習(xí)和模擬,但是除了去學(xué)他們?nèi)缃裨诟墒裁粗狻?
更重的,最緊張的,我們還要學(xué)習(xí)他們是如何一步步打造品牌的,曩昔他們是怎么干的,他們在我們企業(yè)這個(gè)級(jí)別的時(shí)候策略是怎樣的,干了些什么。
營銷運(yùn)營人應(yīng)該是創(chuàng)新者+歷史學(xué)家,分外是要做一個(gè)好的歷史學(xué)家,分析大品牌歷史上都做了哪些龐大事件改變地位,不要只看別人如今,如許會(huì)被假象玩死。
另外,總是盲目陶醉模擬大品牌,很容易就忽視了本身如今的定位,跟著別人的腳步走,然后就按照別人打造品牌的體例來建立本身的品牌,但是結(jié)果總不如人意。
要知道,別人的品牌一步步建立是依據(jù)他們的精準(zhǔn)用戶需求的,而你盲目的去模擬,很可能就失去了本身本該打造的重點(diǎn),甚至是離開了本身用戶的需求,這個(gè)是很要命的,死都不知道怎么死的。
你臆想的品牌體例或者品牌凸起的重點(diǎn),不是本身真實(shí)用戶想要的,那就真是需求不匹配,努力都白費(fèi)。
所以,對(duì)于各自的品牌服務(wù)或產(chǎn)品,不妨先拋開那些大品牌,我們沉下來好好思考下一個(gè)題目——“你的品牌/產(chǎn)品是在什么樣的場景下,用什么形態(tài),知足什么用戶的什么需求“。
好好想想,能走不少彎路,真的!
這個(gè)往大了說是品牌定位,往小了說是產(chǎn)品介紹。最好是能
關(guān)鍵詞:中小,中小企業(yè),小企業(yè),企業(yè),品牌,營銷,千萬,錯(cuò)誤
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