超細(xì)致的 2018 年設(shè)計(jì)師面試指南

俗話說春季不面試，夏日徒傷悲，要想面得好，得先有技巧。

小伙伴們是否都碰到過如許的題目：

• 投遞的簡(jiǎn)歷石沉大海、杳無音信。
• 面試時(shí)不知道面試官要問什么題目，內(nèi)心沒底。
• 許多概念理論，開放性的題目不會(huì)回答。

所以肯定是哪里出了題目。

一、如何以產(chǎn)品思維來面試

那么對(duì)于面試，我嘗試從這3個(gè)方面去分析面試這件事，從而盡量能夠得到好的效果：

1. 背景

我們可以嘗試著分析一下企業(yè)雇用的背景，無非是這幾點(diǎn)：營(yíng)業(yè)擴(kuò)展、崗位彌補(bǔ)、管理團(tuán)隊(duì)、低價(jià)勞動(dòng)力、以及培養(yǎng)新人。所以不同的背景，所產(chǎn)生的崗位描述和崗位職責(zé)是完全不同的，當(dāng)你看到一個(gè)雇用信息的時(shí)候請(qǐng)細(xì)心閱讀崗位描述和要求，是否和本身的能力相匹配。

假如一個(gè)企業(yè)連崗位要求都不能細(xì)致寫全，只能說明：

• 這玩意兒是 hr 本身寫的
• 公司并不發(fā)急雇用只是掛個(gè)羊頭賣狗肉
• ued 團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人不專業(yè)
• 詐騙

在面試中也盡量問清楚該崗位的工作職責(zé)和要求，以免造成雙方落差過大。

2. 目標(biāo)

企業(yè)雇用，肯定會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，他們清楚本身想招一個(gè)能幫助團(tuán)隊(duì)/營(yíng)業(yè)解決題目的人，是用來干活照舊用來管理團(tuán)隊(duì)，甚至是用來打雜的。首先，假如是來干活并給團(tuán)隊(duì)提供奇怪血液的，面試官更側(cè)重一小我看題目是否有更多不同的角度和可提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力以及創(chuàng)新點(diǎn)，干活只是一個(gè)基本要求。

會(huì)干活的可以有100個(gè)，但有想法，有態(tài)度的并不多。其次，假如是雇用管理兼技術(shù)崗，則要求有肯定經(jīng)驗(yàn)的管理能力，強(qiáng)調(diào)的是先會(huì)做人再見做事，根據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)探求適合本身的崗位。

3. 策略

我們將在策略板塊來詳細(xì)講解，面試的前中后3個(gè)階段必要預(yù)備的東西。

二、面試前

以下是我們?cè)诿嬖嚽氨仨氼A(yù)備的五樣?xùn)|西：

1. 心態(tài)

跳槽其實(shí)是一件人往高處走的事情，但許多同窗每每由于當(dāng)前公司環(huán)境或者氛圍不好就肯定要跳槽，跳來跳去水平不見長(zhǎng)，簡(jiǎn)歷倒是越來越長(zhǎng)了。這里其實(shí)是一個(gè)心態(tài)題目，嘗試適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)調(diào)整本身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的體例，做好本身的事，為本身所做的事負(fù)責(zé)，隨緣隨心，佛渡有緣人。

跳槽不外乎是想有更好的待遇，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)以及更雄厚的資源，這統(tǒng)統(tǒng)都必要基于你目前的能力。有句話說的好，作為職業(yè)人，我們必要的不是當(dāng)前的高薪，而是擁有隨時(shí)跳槽的能力。所以能力不僅僅包含專業(yè)能力，還有職業(yè)能力、溝通能力以及大局觀的能力，請(qǐng)大家堅(jiān)守本心，瞭望遠(yuǎn)方。

2. 簡(jiǎn)歷

企業(yè)角度

• 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：遴選緊張分外的經(jīng)歷重點(diǎn)寫，其他項(xiàng)目可能都是大同小異。
• 上一家公司：是否行業(yè)對(duì)口、公司規(guī)模及影響力。
• 卒業(yè)年份：成長(zhǎng)速度、職業(yè)規(guī)劃。
• 跳槽次數(shù)：每年一次不過分，每年3~5次照舊別要了。
• 顏值、性別、是否備孕、星座。

應(yīng)聘者角度

• 不可造假！不可造假！不可造假！逃得過臨時(shí)逃不過明天。
• 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和能力以結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行整頓，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行描述。
• 根據(jù)不同公司不同崗位修改簡(jiǎn)歷再對(duì)應(yīng)投出。
• 簡(jiǎn)歷+作品集一體的體例最優(yōu)，可附帶作品集鏈接，簡(jiǎn)歷也需重點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)。
• 除非校招，否則不要帶上你在黌舍的光榮事跡。
• 列技能不列進(jìn)度條，可能你的90%還不如別人的50%，不諳練的技能不要放。
• 盡量多放專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，通俗話3級(jí)就不要放了。
• 聯(lián)系體例肯定要寫。
• 公司及項(xiàng)目經(jīng)歷以時(shí)間倒序來寫。

3. 作品

企業(yè)角度

• 根據(jù)崗位需求側(cè)重看其設(shè)計(jì)（移動(dòng)端、頁(yè)面、品牌、動(dòng)效、交互）能力。
• 查看現(xiàn)實(shí)上線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)果，查看細(xì)節(jié)，判斷面試者的推動(dòng)、實(shí)行能力。詳細(xì)其他能力必要面試才可確定。
• 查看面試者設(shè)計(jì)能力是否周全，并有一技之長(zhǎng)。
• 設(shè)計(jì)風(fēng)格是否和所需崗位匹配，能否有多變風(fēng)格的能力。
• 除了線上作品是否有小我演習(xí)的 redesign 或者參加比賽等業(yè)余設(shè)計(jì)活動(dòng)。設(shè)計(jì)其實(shí)假如沒有一種熱愛就很難堅(jiān)持下去。

應(yīng)聘者角度

• 整頓本身最寫意的1~3套作品以及其他不同平臺(tái)，不同風(fēng)格的作品。
• 不可剽竊，盡量別放臨摹的作品。
• 重設(shè)計(jì)、手繪、動(dòng)效可做加分項(xiàng)，偏重以現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目為案例呈現(xiàn)。
• 作品集設(shè)計(jì)思路可用精簡(jiǎn)語言進(jìn)行描述，以文案情勢(shì)寫出。
• 最好能夠平時(shí)在一些平臺(tái)上積累本身的作品，最后也方便面試官查看。

4. 項(xiàng)目

企業(yè)角度

具備有肯定規(guī)模的企業(yè)，必要考察的是設(shè)計(jì)師在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮的作用。假如你曾經(jīng)在小公司沒有那么多環(huán)節(jié)的話，就盡量給出本身的思考，常保持批判性思維，必要表現(xiàn)的是設(shè)計(jì)師的自驅(qū)力價(jià)值。

企業(yè)盼望考察候選人曾經(jīng)在有難度的項(xiàng)目中起到的作用，是否有能力解決項(xiàng)目中的難題，是如何通過溝通協(xié)作的方法推進(jìn)項(xiàng)目，并可能對(duì)標(biāo)本身公司項(xiàng)目中碰到的題目來進(jìn)行提問。

面試官基本會(huì)有兩種面試方法：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試。后面面試中環(huán)節(jié)會(huì)細(xì)講。

應(yīng)聘者角度

以S（情境）T（義務(wù)）A（策略）R（效果）原則預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)歷，選出一些較為難忘的經(jīng)歷，和困難的經(jīng)歷應(yīng)對(duì)面試官的結(jié)構(gòu)化面試。

項(xiàng)目中最好有整一個(gè)設(shè)計(jì)流程細(xì)節(jié)思考，包括需求分析、調(diào)研、體系輸出、驗(yàn)證等節(jié)點(diǎn)的體系描述和可落地的策略。若沒有完備的方法論支持，建議先完美本身實(shí)行的工作，再適當(dāng)延展做項(xiàng)目時(shí)的本身的考量。

多以結(jié)構(gòu)化思維講述項(xiàng)目過程和用往返答面試官的題目，如許能讓面試官認(rèn)為你是一個(gè)層次清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

5. 企業(yè)

面試前必須曉暢你要面試的是一家什么企業(yè)，假如盲目的撒網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，效果人家第二天約請(qǐng)你去面試你連人家做什么的都不知道的話，效果可想而知。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，除了要了解公司的基本信息和產(chǎn)品外，我們還必要了解該公司的平臺(tái)及將來發(fā)展，以及目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?？梢酝ㄟ^企查查 app 去了解一下細(xì)致的公司信息。

三、面試中

1. 面試官

有經(jīng)驗(yàn)的面試官會(huì)采用結(jié)構(gòu)化面試的方法來了解應(yīng)聘者的能力，當(dāng)然還有結(jié)構(gòu)+非結(jié)構(gòu)一路來，大家不要害怕，容我娓娓道來。

什么是結(jié)構(gòu)化面試？

結(jié)構(gòu)化面試是一種有框架、有標(biāo)準(zhǔn)的面試方法。結(jié)構(gòu)化面試重要考量應(yīng)聘者的3個(gè)匹配、6個(gè)維度的能力，分別是：職位匹配、團(tuán)隊(duì)匹配、企業(yè)文化匹配；知識(shí)維度、技能維度、能力維度、個(gè)性維度、動(dòng)機(jī)維度、價(jià)值觀維度。

設(shè)計(jì)面試題目

通常結(jié)構(gòu)化面試會(huì)設(shè)計(jì)一套系列的題目，這些題目會(huì)有以下的衡量標(biāo)準(zhǔn)：

• 這個(gè)題目背后，我們盼望了解應(yīng)聘者哪方面的素質(zhì)或能力？
• 這個(gè)題目，在應(yīng)聘者聽完后，是否會(huì)立刻意識(shí)到我們想了解內(nèi)容？
• 這個(gè)題目如許問，應(yīng)聘者容易造假嗎？
• 對(duì)應(yīng)聘者的回答，能否讓他給出不是純理論的分析，而是用詳細(xì)實(shí)例來說明？或者讓他所回答的內(nèi)容，具有更好的操作性？

7類經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試題目

引入式題目：此類題目面試官用來寒暄拉近和應(yīng)聘者的距離，給面試者輕松的氛圍，并且能夠通過寒暄了解應(yīng)聘者的交通體例等信息，以便作參考。

舉動(dòng)式題目：此類題目用來了解一小我的過往舉動(dòng)來推測(cè)他未來的舉動(dòng)乃至效果。

例：王老師，麻煩你講一個(gè)你認(rèn)為你曩昔做的最好或者最差、特別很是成功或特別很是失敗的一個(gè)經(jīng)歷、或?qū)嵗?/p>

智力應(yīng)變式題目：開放性題目，或許沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，必要面試者自作掩飾。

專業(yè)性題目：放到下面講。

動(dòng)機(jī)式題目：對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)生涯提出質(zhì)疑，假如體現(xiàn)的好，為什么要離職。此題考驗(yàn)的是面試者的忠誠(chéng)度和跳槽動(dòng)機(jī)，是否會(huì)由于同樣的緣故原由再次跳槽。同樣還考察應(yīng)聘者對(duì)本身職業(yè)規(guī)劃是否清晰以及價(jià)值觀。

假造情境式題目：

• 如果你入職了，你第一天會(huì)做什么事情？
• 當(dāng)你的設(shè)計(jì)必要3個(gè)向?qū)陌?，但是他們意見不同你?huì)如何處理？
• 用戶目標(biāo)和營(yíng)業(yè)目標(biāo)起了沖突你會(huì)如何處理？

此時(shí)有能力的面試官會(huì)繼承追問，AOR 追問法：

A：action 詳細(xì)的解決方法與舉措，最有用的方法是現(xiàn)場(chǎng)模仿實(shí)證。

O：other 其他的，其一，考察應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)是否雄厚，請(qǐng)問你是否還有別的方法處理這個(gè)題目；二是考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力。

R：realistic 實(shí)際可行的，面試官要邊聽面試者的回答和公司近況結(jié)合，看在本公司是否切實(shí)可行。

克制式題目：用于測(cè)謊，一樣平常會(huì)提問更多的為什么以及怎么做。

開放性隨機(jī)個(gè)性題目 ：通常在面試結(jié)尾面試官也會(huì)根據(jù)小我喜愛進(jìn)行一些題目提問，例如你喜好去哪里旅行、平時(shí)興趣是什么、有沒有做過本身覺得分外故意義的事、怎么看xxx這件事等等。

2. 應(yīng)聘者

自我介紹，通常許多同窗都不太會(huì)自我介紹，舉個(gè)例子：

候選人：面試官好，我叫xxx（聲音聽不見），卒業(yè)于三里屯xxxx野雞大學(xué)，高中是…..如今在xxx上班，在公司里負(fù)責(zé)做界面設(shè)計(jì)，這個(gè)xxxapp就是我做的。

面試官：還有嗎？

候選人：彷佛沒有了….

第一印象基本為0，在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，大家的時(shí)間非常珍貴，由于面試真的是特別很是耗時(shí)耗力的事情，每每由于一些小緣故原由談了2個(gè)小時(shí)的面試最后發(fā)現(xiàn)不合適，所以盼望大家愛惜一分一秒，在自我介紹的時(shí)候自傲，并且交待以下內(nèi)容為宜：

背景

說你最高學(xué)歷及專業(yè)即可，在xxx公司擔(dān)任xxx職位，這是第一句要說的。

工作經(jīng)驗(yàn)介紹

不要光說我這個(gè)好，那個(gè)棒，請(qǐng)以詳細(xì)實(shí)例說話。如：

我曾經(jīng)主導(dǎo)了一次大型 app 項(xiàng)目的改版，在其中我負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)和用戶需求并進(jìn)行分析，和產(chǎn)品經(jīng)歷及營(yíng)業(yè)方賡續(xù)溝通，以及調(diào)集各個(gè)營(yíng)業(yè)相干者進(jìn)行資源和時(shí)間確認(rèn)，最后產(chǎn)出了對(duì)用戶以及營(yíng)業(yè)都有價(jià)值的改版方案，上線1個(gè)月內(nèi)的 gmv 日均進(jìn)步了xx個(gè)百分點(diǎn)。

然后面試官會(huì)對(duì)你說的進(jìn)行追問，例如：你收集了哪些數(shù)據(jù)？為什么要收集這些數(shù)據(jù)？你做了什么樣的調(diào)研，用了幾種調(diào)研方法你的目標(biāo)是什么等等。

項(xiàng)目

請(qǐng)用 STAR 原則預(yù)備你的項(xiàng)目經(jīng)歷描述：背景（s）、義務(wù)（t）、策略（a）、效果（r），你是在什么樣的背景下接到了一個(gè)什么樣的義務(wù)，你通過運(yùn)用哪些方法策略得出了什么效果，你如何評(píng)價(jià)并改善這個(gè)效果。還有包括許多面試官會(huì)讓你看他們公司的產(chǎn)品，并讓你提出建設(shè)性的建媾和想法，請(qǐng)大家提早做預(yù)備。

你還有什么想問的

此題目要細(xì)致，多問一些目前對(duì)方公司項(xiàng)目情況、人員配比、平臺(tái)發(fā)展以及本身假如能進(jìn)去將要負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作內(nèi)容。當(dāng)然你也可以反問面試官一些題目，看看他和你的價(jià)值觀是否雷同，為人處事的態(tài)度，如許你也可以知道以后即將共事的人是否對(duì)胃口。但是假如你說沒什么想問的了，那會(huì)給人感覺你對(duì)他們公司并不是很感愛好，如許就會(huì)降分啦。

四、面試后

HR

• 盡量不要吐露上一家公司的薪資待遇，否則會(huì)比較被動(dòng)。假如非要說，你可以說在剛?cè)肼毣蛘呶凑{(diào)薪前的薪酬。
• 薪資要求在你能接受的范圍內(nèi)在增長(zhǎng)1-2k，如你盼望能有8k，那你和 hr 說你盼望10k，假如被壓價(jià)也能知足本身的目標(biāo)。假如特別很是想去，可以適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)出目前有幾個(gè)選擇必要考慮一下。
• 多思考 hr 問一個(gè)題目的目的，不要輕易回答，但要誠(chéng)信。
• 基本上我們認(rèn)為低于30%的漲薪就不要跳了，除非平臺(tái)、環(huán)境各方面都比原來好，否則就是降薪。
• 想好為什么跳槽的理由，不要抱怨前公司前同事甚至向?qū)?，最好是正面一些的緣故原由，例如公司瓶頸，自身發(fā)展緣故原由，不過其實(shí)大家都知道是錢不夠或者不開心啦，互相找個(gè)臺(tái)階下。
• 要問清楚晉升空間和體例，對(duì)以后發(fā)展有利，必要明確目標(biāo)嘛。
• 問清楚薪酬福利，確認(rèn)哪些內(nèi)容可以在合同上表現(xiàn)。五險(xiǎn)一金的繳納體例和比例、是否有績(jī)效獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行考核等等。

最后，反思總結(jié)本次面試的得失，給本身更多的信念面對(duì)下一場(chǎng)面試或者等待效果。

更多題目拋給大家可以思考一下：

• 風(fēng)格推導(dǎo)
• 設(shè)計(jì)流程
• 組件庫(kù)搭建
• 體系差異（iOS、安卓）
• 評(píng)價(jià) app
• 靈感來源及收集
• 時(shí)間管理
• 項(xiàng)目管理
• 如何學(xué)習(xí)
• 概念原理

總結(jié)

其實(shí)面試就和考試一樣，在考前我們能盡量搜集或者側(cè)面了解該公司的近況及題目，那么就能很大程度上進(jìn)步我們面試的通過概率，這盤一小我的象棋大家學(xué)會(huì)了嗎？祝大家面試順利，事業(yè)高升。

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