2017年最應(yīng)該掌握的設(shè)計方法

 　　典型題目有這幾種：

　　1. 我無法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求

　　“明明要拉新用戶，你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些”

　　2. 我無法將用戶研究的結(jié)論落地

　　“用戶明明就是不喜好看文章，你卻偏要我將文章展示出來”

　　3. 我無法說服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案

　　“明明是同事，評審的時候卻要互相危險”

　　4. 我無法眼睜睜看著兩個同事為了兩種目標(biāo)在一路懟

　　“明明要優(yōu)化互動區(qū)域，另一小我卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”

　　5. 我無法直視改了又改，定了還改的產(chǎn)品方案

　　“最后一次了，這次不改了!”

　　直到我了解到Design Sprint

　　為了引導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合，Google Ventures的設(shè)計合作伙伴Jake Knapp開發(fā)了為期五天的設(shè)計流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進行了一百多次沖刺。這個方法細(xì)致介紹了在公司如何運行本身的沖刺來解決一個大題目。

　　我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品，對這套方法更好奇了。

　　機緣巧合，有幸加入了D