2017年最應(yīng)該掌握的設(shè)計方法
2017/4/24 22:24:25來源:三聯(lián)
典型題目有這幾種:
1. 我無法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求
“明明要拉新用戶,你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些”
2. 我無法將用戶研究的結(jié)論落地
“用戶明明就是不喜好看文章,你卻偏要我將文章展示出來”
3. 我無法說服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案
“明明是同事,評審的時候卻要互相危險”
4. 我無法眼睜睜看著兩個同事為了兩種目標(biāo)在一路懟
“明明要優(yōu)化互動區(qū)域,另一小我卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”
5. 我無法直視改了又改,定了還改的產(chǎn)品方案
“最后一次了,這次不改了!”
直到我了解到Design Sprint
為了引導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合,Google Ventures的設(shè)計合作伙伴Jake Knapp開發(fā)了為期五天的設(shè)計流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進行了一百多次沖刺。這個方法細(xì)致介紹了在公司如何運行本身的沖刺來解決一個大題目。
我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品,對這套方法更好奇了。
機緣巧合,有幸加入了D
[教程作者:佚名]
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本文地址:http://m.likemindfilms.com/tutorial/di153.html
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