2017年最應(yīng)該掌握的設(shè)計(jì)方法(4)

　　Blue Bottle的一個(gè)腦爆是“我們?yōu)楹尾幌胂?，顧客進(jìn)店的時(shí)候我們的咖啡師是怎么接待他的?”

　　結(jié)論是大家根據(jù)這個(gè)靈光一閃的線索，給出了一個(gè)設(shè)計(jì)方案“你在家是怎么做咖啡的?”

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，大琪要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是“Yes, and…”這也是整個(gè)Design Sprint的原則。當(dāng)隊(duì)友提出一個(gè)idea，不要為了堅(jiān)持而堅(jiān)持的一味反駁對(duì)方的觀點(diǎn)。

　　假如他是豬隊(duì)友，你可以在他的idea上優(yōu)化，提出建設(shè)性可實(shí)行的意見(jiàn);假如他是神隊(duì)友，你給他個(gè)愛(ài)的鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系會(huì)更加緊密喲。

　　第三天 達(dá)成同等

　　這一天要有里程碑式的進(jìn)展了。

　　Blue Bottle的團(tuán)隊(duì)通過(guò)投票，從15個(gè)方案中選出了3個(gè)方案進(jìn)行深化。這三個(gè)方案中就包括“您在家是怎么做咖啡的?”

　　第四天 原型制作

　　這是我最愛(ài)的環(huán)節(jié)，但是我并不想承認(rèn)我是個(gè)線框仔。

　　由于Design Sprint倡導(dǎo)原型“簡(jiǎn)單，能用”。不尋求高保真原型。

　　但是現(xiàn)實(shí)工作中大量時(shí)間都在做高保證原型，為神馬?也許由于秘書(shū)忘掉提示大老板“這個(gè)階段的目標(biāo)是看看產(chǎn)品是否吻合市場(chǎng)預(yù)期和您的判斷，而不是讓您評(píng)判UED的設(shè)計(jì)能力” 匿