設(shè)計(jì)的無冕之王--做有社會(huì)價(jià)值的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)的無冕之王--做有社會(huì)價(jià)值的設(shè)計(jì)

求解一下這個(gè)公式：

設(shè)計(jì)－社會(huì)價(jià)值＝？

答不上來？這就對(duì)了－因?yàn)闆]有了社會(huì)價(jià)值，設(shè)計(jì)什么都不是。

怎樣的設(shè)計(jì)才能贏得關(guān)注度、制作一些有用而不需要高成本、美觀而不浪費(fèi)資源的作品，通過大膽創(chuàng)想為一個(gè)活動(dòng)或者產(chǎn)品賦予新的含義、創(chuàng)造行的價(jià)值。

好的設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足美學(xué)的基礎(chǔ)上能把產(chǎn)品本身內(nèi)在以及產(chǎn)品以外延伸的價(jià)值很好的展現(xiàn)及升華，從而形成一種文化一種風(fēng)格。

推廣設(shè)計(jì)師習(xí)慣於在各種商業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目之中游走，施展吸睛大法為活動(dòng)和產(chǎn)品贏得關(guān)注度、增加商業(yè)價(jià)值; 竭盡所能讓活動(dòng)和產(chǎn)品在市場中一獨(dú)特的形象脫穎而出，了解產(chǎn)品本身及市場是非常必要的。

案例一、百事可樂和可口可樂之爭。

百事可樂喝可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業(yè)發(fā)展的主線，已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的成功范例之一。它留給熱門以物質(zhì)于精神、經(jīng)濟(jì)與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。

廣告與設(shè)計(jì)塑造差異：目前國內(nèi)在碳酸飲料市場上“兩可”占主導(dǎo)市場，在其口感上其實(shí)喝不出什么大的區(qū)別，靠廣告和設(shè)計(jì)塑造差異。

可口可樂是全球最大的飲料生產(chǎn)商，其創(chuàng)建要早于百事可樂，但后起之秀的百事可樂面對(duì)類飲料市場上的最大競爭對(duì)手可口可樂公司，是用什么樣的推廣和設(shè)計(jì)達(dá)到目前市場占有率速度要快于可口可樂公司目標(biāo)。

精確的市場細(xì)分、精準(zhǔn)的市場定位、

上世紀(jì)80年代之前，百事可樂一直慘淡經(jīng)營，然而經(jīng)歷了與可口可樂武術(shù)交鋒之后百事可樂終于明白了自己的定位，棄了不分男女老少“全面覆蓋”的策略，以“新生代的可樂”形象對(duì)可口可樂實(shí)施了側(cè)翼公交，并且通過廣告推廣，百事力圖樹立其“年輕、活潑、時(shí)代”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時(shí)”把可口可樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。