設(shè)計的無冕之王--做有社會價值的設(shè)計

設(shè)計的無冕之王--做有社會價值的設(shè)計

求解一下這個公式：

設(shè)計－社會價值＝？

答不上來？這就對了－因為沒有了社會價值，設(shè)計什么都不是。

怎樣的設(shè)計才能贏得關(guān)注度、制作一些有用而不需要高成本、美觀而不浪費資源的作品，通過大膽創(chuàng)想為一個活動或者產(chǎn)品賦予新的含義、創(chuàng)造行的價值。

好的設(shè)計應(yīng)該滿足美學(xué)的基礎(chǔ)上能把產(chǎn)品本身內(nèi)在以及產(chǎn)品以外延伸的價值很好的展現(xiàn)及升華，從而形成一種文化一種風(fēng)格。

推廣設(shè)計師習(xí)慣於在各種商業(yè)活動設(shè)計項目之中游走，施展吸睛大法為活動和產(chǎn)品贏得關(guān)注度、增加商業(yè)價值; 竭盡所能讓活動和產(chǎn)品在市場中一獨特的形象脫穎而出，了解產(chǎn)品本身及市場是非常必要的。

案例一、百事可樂和可口可樂之爭。

百事可樂喝可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業(yè)發(fā)展的主線，已經(jīng)成為全球經(jīng)濟關(guān)注的焦點和市場經(jīng)濟運作的成功范例之一。它留給熱門以物質(zhì)于精神、經(jīng)濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。

廣告與設(shè)計塑造差異：目前國內(nèi)在碳酸飲料市場上“兩可”占主導(dǎo)市場，在其口感上其實喝不出什么大的區(qū)別，靠廣告和設(shè)計塑造差異。

可口可樂是全球最大的飲料生產(chǎn)商，其創(chuàng)建要早于百事可樂，但后起之秀的百事可樂面對類飲料市場上的最大競爭對手可口可樂公司，是用什么樣的推廣和設(shè)計達到目前市場占有率速度要快于可口可樂公司目標(biāo)。

精確的市場細分、精準(zhǔn)的市場定位、

上世紀(jì)80年代之前，百事可樂一直慘淡經(jīng)營，然而經(jīng)歷了與可口可樂武術(shù)交鋒之后百事可樂終于明白了自己的定位，棄了不分男女老少“全面覆蓋”的策略，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側(cè)翼公交，并且通過廣告推廣，百事力圖樹立其“年輕、活潑、時代”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”把可口可樂遠遠甩在后頭。