第三階段:上線后
這個時候產(chǎn)品已經(jīng)上線一段時間并產(chǎn)生了肯定的下載量,我們可以看到每個市場的真實反應(yīng)。參考第二階段所做的數(shù)據(jù)記錄,可以開始動手預(yù)備優(yōu)化排名制訂目標,進步下載量的事情。
這個時候選擇從哪個應(yīng)用市場最先優(yōu)化,一方面是看你在第二階段的數(shù)據(jù)記錄(排名、分類),另一方面是看第二階段你所做的競品分析以及對渠道的了解。
①優(yōu)化素材-(案例-百度應(yīng)用秀)
素材的好壞決定了用戶到達展示位之后產(chǎn)品的下載轉(zhuǎn)化率,在制作素材這個環(huán)節(jié)除了做充足的前期調(diào)研,也要預(yù)留給設(shè)計同事肯定的時間和表達清楚要求。
在這個看臉的時代,如何設(shè)計出給力的截圖?建議是在設(shè)計圖上直觀的表現(xiàn)出產(chǎn)品知足或解決了用戶那些痛點,就充足。
②數(shù)據(jù)回收,單點突破(案例-小米)
前面我們有講到對應(yīng)用商店排名和關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)要進行記錄,記錄這些數(shù)據(jù)的價值就在于當數(shù)據(jù)突變時給出合理的詮釋,另外一方面也可以用來驗證所做的優(yōu)化體例是否有用。
例如WiFi密探,在小米應(yīng)用商店,新版本發(fā)布之后,沒有做任何的付費推廣僅通過重新設(shè)計了產(chǎn)品的宣傳圖,重點凸起wifi密碼獲取功能后,下載量敏捷進步500+。
當你發(fā)現(xiàn)某個市場的帶量能力會受某一因素影響時,這個時候便要死磕各個方面的優(yōu)化操作。如,增長響應(yīng)的好評,修改響應(yīng)的描述文案,通過灰色操作進步市場的展示量等。
這里提到的灰色操作無論是產(chǎn)品的哪一個階段都會對團體的權(quán)重帶來肯定的轉(zhuǎn)變,但是如何在浩繁渠道中甄別優(yōu)質(zhì)的渠道,如何
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