小米有品背后的推手團隊30人起步1個月擴成千人(6)

并不像曩昔知識付費一樣，必要根據(jù)本身的情況，再結(jié)合本身的定位等等等等，都是本身思考的過程。而推手的運營關鍵所在是，我們已經(jīng)幫他設定好了“本身的定位是什么，應該怎么做，每一個環(huán)節(jié)都是傻瓜式流程化操作，產(chǎn)品化模塊會員權益?！耙粯悠匠碇v推手只要投入精力，就可以獲得肯定的收入。

見實：每個推手背后的裂變的對象，和其他平臺，有什么不一樣的嗎?

KK：每一名推手的推廣舉動，就是一個裂變的過程。但我們發(fā)現(xiàn)，實操過程中每小我的方法都不同，裂變的核心是一傳十，十傳百的模式。體例不同，帶來的結(jié)果也會不同。比如我們團隊有人喜好打電話，有人喜好混社群，還有人用SEO的體例。這三種方法都可行，沒有任何題目。

我認為：從用戶黏性來講，無論用什么體例裂變，最后都要歸結(jié)到團隊管理當中來。由于授權運營，我們必要給新人培訓，要關懷新人，要提前發(fā)現(xiàn)好的苗子。從用人的角度，必要投入大量的人力、精力。我們運營的思路，倡導社群要支出本身的時間、精力、感情，黏性題目就可以迎刃而解。

見實：推手與推手之間會發(fā)生矛盾嗎?

KK：會有。人與人的性格不一樣，經(jīng)驗也不同。這時候必要團隊管理者有敏銳的眼光，核心主干推手也要經(jīng)常溝通。

之前也發(fā)生過核心團隊的人