小米有品背后的推手團(tuán)隊(duì)30人起步1個(gè)月擴(kuò)成千人(2)

基于微商的社交電商。我認(rèn)為已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到第三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，微商是社交電商的一種，屬于比較初級(jí)的社交電商。微商通過(guò)他的同伙圈和群，進(jìn)行貨品售賣，把錢(qián)收到，用微信轉(zhuǎn)帳的體例，收到他本身的帳戶;

第二個(gè)階段，開(kāi)始有了一些平臺(tái)工具，比如云集商城，拼多多拼團(tuán)等等，社交電商就又向前，跨了一步。如今的階段是基于阿里提出的新零售-S2B2C模式，云集等社交電商探路者花了高額的代價(jià)對(duì)這社交電商這條路進(jìn)行了合規(guī)性的探索。

那么，第三個(gè)階段是系統(tǒng)成熟后百家爭(zhēng)鳴的階段，環(huán)球捕手、每日一淘、小米有品推手等玩家，都采用了S2B2C模式。

見(jiàn)實(shí)：你認(rèn)為社交電商核心的幾個(gè)緯度是?

KK：社交電商的核心是在于“分享贏利和自購(gòu)省錢(qián)”。對(duì)于通俗人來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)會(huì)員可以享受購(gòu)物的扣頭與優(yōu)惠，隨手分享可以賺取一些零花錢(qián)。

但對(duì)于專業(yè)的推手運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，絕對(duì)不是賺零花錢(qián)這么簡(jiǎn)單。對(duì)于推手團(tuán)隊(duì)的Leader來(lái)講，必須讓肯埋頭的推手獲得高于通俗白領(lǐng)的收入。為什么我有信念這么說(shuō)呢?

社交電商，從 2015 年云集開(kāi)始到比較成熟的環(huán)球捕手，每日一淘等等，已經(jīng)是一個(gè)特別很是完美的一種模式。

對(duì)于體系地做運(yùn)營(yíng)社交電商的來(lái)講，我認(rèn)為包括以下幾個(gè)方面：

第一是小我IP的打造及運(yùn)營(yíng);第二社交流量的獲取與裂變;第三是同伙圈的邃密化運(yùn)營(yíng);第四是社群運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷，第五是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。重要是從這五個(gè)角度進(jìn)行社交電商的運(yùn)營(yíng)。

見(jiàn)實(shí)：做推手的人，都是