做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的思維能力(4)

保產(chǎn)品方向精確、不出原則性錯(cuò)誤，此時(shí)痛點(diǎn)需求是團(tuán)隊(duì)處理優(yōu)先級(jí)別最高的；當(dāng)獲取了一批種子用戶、必要繼承擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，此時(shí)癢點(diǎn)需求成為了團(tuán)隊(duì)必要集中火力突破的方向；而產(chǎn)品進(jìn)入沉穩(wěn)期，要使用戶感受到產(chǎn)品的生命力而不至于過早進(jìn)入用戶流失的衰退期，愉快點(diǎn)需求的發(fā)掘就要成為團(tuán)隊(duì)思考的重點(diǎn)之一

產(chǎn)品需求是個(gè)很大的領(lǐng)域，對(duì)需求的理解能力很大程度上反映了PM的基本功，產(chǎn)品汪們必要在這方面打好基礎(chǔ)

情勢

定義：產(chǎn)品針對(duì)指定人群的指定使用場景，而提供的解決體例

比如說，同樣是為了解決出行難的題目，滴滴針對(duì)的是用車難題目，采取的是C2B2C的產(chǎn)品情勢，整合司機(jī)和用戶，實(shí)時(shí)提供同步信息，讓雙方信息對(duì)等；摩拜針對(duì)的是出行“最后