4、會要資源會協(xié)調:吳京 1 人Carry全場
好的運營,在實現(xiàn)自己的目標和計劃時,有一個很重要的能力就是根據(jù)運營目標,向內向外進行資源爭取和分配。
事實上,在《戰(zhàn)狼》之前,吳京就曾借拍攝《狼牙》的契機,進行了找資源的嘗試。這不就是互聯(lián)網(wǎng)人典型的測試思維嗎?
在最后《戰(zhàn)狼》拍攝中,吳京確實協(xié)調了目前國內最好的軍事資源、團隊資源進行拍攝。
物資資源:
軍區(qū)提供現(xiàn)役武器
《戰(zhàn)狼2》現(xiàn)場拍攝時用到 10 輛約 20 噸的坦克,當中 6 輛用來撞圍墻,另外還準備了 2 輛專門用來炸,都是 59 式中型坦克。
《戰(zhàn)狼1》的出品方之一則是南京軍區(qū)前線文工團,他們給予了大量支持,多款現(xiàn)役裝甲車、坦克、直升機為首次在電影中出鏡。 直升機驚險動作由我國特級飛行員親自操控,迫降鏡頭直升機艙內指示燈全面飆紅。
團隊資源:
美國、非洲、香港三個團隊協(xié)同合作
雖然吳京在劇中是炸彈炸不死,跳海跳不死的超級英雄,但在現(xiàn)實中,運營從來不是個人英雄,要做好運營,必須依靠團隊的力量。
吳京在《戰(zhàn)狼1》的宣傳中,就曾經在現(xiàn)場怒撕個人海報,并稱再三強調《戰(zhàn)狼》是團隊成果,而非個人作品。
到了《戰(zhàn)狼2》,吳京團隊擴張為國際陣容,動作指導,請來了《美隊3》《自殺小隊》等多部好萊塢大片的動作指導薩姆·哈格里夫;飛車爆破組,來自香港;水下攝制組,是《加勒比海盜》原班人馬;
而在非洲
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