1萬元啟動資金，公眾號如何一個月內(nèi)從0做到5萬精準粉絲？(9)

都是基于補貼來擴大短期市場占據(jù)率，以進步資源杠桿的能量，以此得到更高的市場占據(jù)，補貼成為了目前比較常用的一種體例。

3、營銷資源賦能

通過營銷資源獲得杠桿勢能，也是一種體例，案例某芙為了得到某寶的雙 11 首頁流量資源，買了百萬的線下地鐵廣告。線下的廣告其實就是為了給某寶表決心，我都用資源的資源來支持雙 11 了，首頁還會不讓我上嗎？

比如之前百雀羚的長廣告就是買了第一批的公眾號發(fā)這篇廣告，之后廣告火了，就出現(xiàn)各各自媒體開始不同角度寫這個廣告，公眾號都有踩熱點的風俗，報道熱點的時候?qū)τ谧悦襟w也是有好處的。

小到一個運營方案，大到一個產(chǎn)品，可能都會碰到這種情況，從 0 到 1 的階段，從 0 到 1 每每也是很考驗運營者對事情的統(tǒng)籌能力，如何知足各方利益，行使有限的原始資源，通過各種資源杠桿，最終撬動很大的資源，使整個運營體上一頁123下一頁 系能夠達到自循環(huán)的階段。

看到這里，不知道你對這個案例的背后思維邏輯有沒有新的熟悉，行使原始資源，通過每次資源杠桿疊加的思維，這個思維邏輯應用的范圍不僅僅知識運營如許一個運動?？赡苁且粋€企業(yè)的商業(yè)模式。

所謂營銷運營就像是行使一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的體例，天真的選擇套路，行使套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

最后還有一句話，最好的套