1萬(wàn)元啟動(dòng)資金，公眾號(hào)如何一個(gè)月內(nèi)從0做到5萬(wàn)精準(zhǔn)粉絲？(7)

由于這個(gè)需求不成立，所以是不能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)杠桿來撬動(dòng)大資源的。那么杠桿在什么時(shí)候可以發(fā)揮到最大的上風(fēng)？

在運(yùn)營(yíng)這個(gè)案例的時(shí)候，可以行使下面這個(gè)公式來概括：

自循環(huán)=（杠桿*原始資源）*N

上面的內(nèi)容說的，在運(yùn)營(yíng)中終極目標(biāo)是自循環(huán)，就如許多UGC平臺(tái)，原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)生，前期必要運(yùn)營(yíng)本身去生產(chǎn)指導(dǎo)，或者約請(qǐng)大V入駐，比如早期的知乎，都是行使外部資源去驅(qū)動(dòng)。但是后面只是在里面做一些品牌調(diào)性的內(nèi)容指導(dǎo)。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)中，我們的目的也是如此。

原始資源很好理解，就是你做這個(gè)運(yùn)動(dòng)行使什么資源撬動(dòng)市場(chǎng)。在做項(xiàng)目的時(shí)候考慮的維度始終是人、財(cái)、物三個(gè)維度。

杠桿就是你通過運(yùn)營(yíng)的手段，放大你的影響力，資源。比如這個(gè)案例我就通過“幾十萬(wàn)次的曝光”，“幾萬(wàn)的流量進(jìn)入”把最終商家參與的禮品贊助放大了 10 倍。天然最終的效果也是越來越好。

所謂杠桿的使用并不是基于不同需求，而是基于有同類需求的群體這個(gè)杠桿才會(huì)有用。而且是基于共同需求。

1、回報(bào)前置賦能

最典型的杠桿使用是把回報(bào)前置，就像前面的案例，就是把可以獲得多少曝光，多少到店作為前置回報(bào)撬動(dòng)資源。

這里有幾個(gè)杠桿借力的例子可以開動(dòng)大腦，在旅