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1萬(wàn)元啟動(dòng)資金,公眾號(hào)如何一個(gè)月內(nèi)從0做到5萬(wàn)精準(zhǔn)粉絲?(7)

期做最小MVP的時(shí)候,只開了 10 條線路去架設(shè)車載WIFI,最終天天的數(shù)據(jù)很可憐,之后我們?nèi)ジ蟀蛙?,做用戶調(diào)研的時(shí)候,熟悉到一個(gè)很實(shí)際的題目,在大巴車上,要不就是一上車就睡覺的,要不就看會(huì)小說的,很少會(huì)去購(gòu)物,就連上網(wǎng)也不是真正的需求。

由于這個(gè)需求不成立,所以是不能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)杠桿來撬動(dòng)大資源的。那么杠桿在什么時(shí)候可以發(fā)揮到最大的上風(fēng)?

在運(yùn)營(yíng)這個(gè)案例的時(shí)候,可以行使下面這個(gè)公式來概括:

自循環(huán)=(杠桿*原始資源)*N

上面的內(nèi)容說的,在運(yùn)營(yíng)中終極目標(biāo)是自循環(huán),就如許多UGC平臺(tái),原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)生,前期必要運(yùn)營(yíng)本身去生產(chǎn)指導(dǎo),或者約請(qǐng)大V入駐,比如早期的知乎,都是行使外部資源去驅(qū)動(dòng)。但是后面只是在里面做一些品牌調(diào)性的內(nèi)容指導(dǎo)。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)中,我們的目的也是如此。

原始資源很好理解,就是你做這個(gè)運(yùn)動(dòng)行使什么資源撬動(dòng)市場(chǎng)。在做項(xiàng)目的時(shí)候考慮的維度始終是人、財(cái)、物三個(gè)維度。

杠桿就是你通過運(yùn)營(yíng)的手段,放大你的影響力,資源。比如這個(gè)案例我就通過“幾十萬(wàn)次的曝光”,“幾萬(wàn)的流量進(jìn)入”把最終商家參與的禮品贊助放大了 10 倍。天然最終的效果也是越來越好。

所謂杠桿的使用并不是基于不同需求,而是基于有同類需求的群體這個(gè)杠桿才會(huì)有用。而且是基于共同需求。

1、回報(bào)前置賦能

最典型的杠桿使用是把回報(bào)前置,就像前面的案例,就是把可以獲得多少曝光,多少到店作為前置回報(bào)撬動(dòng)資源。

這里有幾個(gè)杠桿借力的例子可以開動(dòng)大腦,在旅

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