我們并不需要更多會寫代碼的設計師！

　　在這個變革速度前所未有的時代，我們會聽到各種各樣的聲音。有人說設計師得懂編程，程序員要懂市場規(guī)律，不會寫文案的交互設計師不是好產(chǎn)品經(jīng)理，等等等等。但是在這些叫囂跨領域強調多技能的人群中，我們依然能聽到一些不一樣的聲音。今天這篇短文來自Gaiam的產(chǎn)品設計總監(jiān) Jesse Weaver，作為一個資深的專業(yè)產(chǎn)品人，他有著不一樣的考量。

　　越來越多的招聘條件上，明確要求需要懂代碼的設計師。有的是需要設計師精通HTML、CSS和JS的，比較奇葩的是要求設計設計師懂JAVA，深入理解C++的，至于要求設計師精通Android和iOS開發(fā)的一看就是想把開發(fā)的錢給省下來的雞賊團隊。如果你使用百度和Google搜索“設計師是否需要懂代碼”，搜索結果可能多達幾十萬條，看來被這個問題困擾的人真的很多，迷茫的設計師真的不少。

　　坦率的講，在這個設計與開發(fā)愈來愈緊密的時代，我并非完全不同意“設計師懂代碼”這件事，但是在“我們需要能寫代碼的設計師”這件事情上，我覺得大家存在著相當?shù)恼`解和歪曲。

　　作為產(chǎn)品設計團隊的領導，我同樣可以多少寫一些代碼，前端和后端的都可以，我自然也很明白擁有多技能的重要性。我能畫原型，擁有跨學科的背景和能力，了解各種技能的特性，也擁有調整優(yōu)化實踐的技能。但是，我明白事情的界限在哪里。專業(yè)的事情，應該讓專業(yè)的人來做。我不是開發(fā)者，更加不希望我寫的代碼被作為基礎，被大規(guī)模地應用到一個專業(yè)程序中去。

　　說設計師應該去寫代碼，給人一種感覺：團隊中所有人都應該全身心參與到產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)上來?；蛘哒f，設計團隊和開發(fā)團隊應該從某種程度上合而為一，組成某種無縫的全功能多棲超級開發(fā)團隊。

　　咱們還是實在點兒的好。設計和開發(fā)(不論是前端還是后端)，是高度專業(yè)化的職業(yè)，有著清晰的定位和分工。每一個這樣的職業(yè)都需要若干年的時間來掌控，想在一個領域中成為專家是無法一蹴而就的。

　　我們真正需要的是，能真正能做好設計的設計師，能寫好代碼的開發(fā)者，并且設計師和開發(fā)者能夠無縫地協(xié)作。

　　要實現(xiàn)兩者的協(xié)作，需要一個關鍵的因素：移情。移情能力是設身處地理解他人感受的一種能力，這才是關鍵。

　　我們需要設計師能夠了解代碼和開發(fā)的流程和原理。這和會寫代碼是兩回事。

　　我們希望設計師能了解開發(fā)了解代碼，就像我們希望開發(fā)者能了解設計師的工作流程和原理。設計師希望開發(fā)者能用設計語言跟他們溝通，希望開發(fā)者能了解設計思考和思維過程，而不是讓開發(fā)者自己打開PS給綠色的界面加一個紅色的圖標。

　　真正意義上的相互了解，深入到位的溝通，這樣才能讓孤立的環(huán)節(jié)有序地整合起來，在協(xié)作中打造偉大的產(chǎn)品。這樣協(xié)作的關鍵點在于，了解和分工的程度要把控好，讓真正的專家在他的領域自由馳騁，不要讓其他人成為阻塞。

　　當有人說他們需要“能寫代碼的設計師”的時候，我想他想要的應該是一名“瑞士軍刀式的設計師”。他們想要的這個角色功能很全，就像瑞士軍刀一樣，自帶多種工具，剪刀、牙簽、螺絲刀、銼刀、鋸一個都不少，干啥都能上。不過電工不會選用瑞士軍刀上的螺絲刀，木工也看不上瑞士軍刀上的銼刀和鋸，裁縫更不會指望其中內置的剪刀，至于士兵嘛，他們喜歡匕首，軍刺，而且也玩得一手好工兵鏟，然而工兵鏟這種神器通常是不會出現(xiàn)在瑞士軍刀上的。

　　瑞士軍刀只是提供了最底層最基礎的工具以及相當有限的功能，以至于在很多時候很難真的將其劃歸到“刀”這個品類中。

　　專業(yè)的人事需要專業(yè)的工具。同樣，專業(yè)的團隊需要有專業(yè)的團隊成員。

　　我不希望我手底下的設計師，每天刷網(wǎng)站關注最新的跨瀏覽器CSS樣式解決方案，或者到處找JS教程“充電”。同理，我也不希望我手下的開發(fā)者在配色理論和配色方案這樣的事情上耗費時間。

　　我希望我的設計師能在移動端界面標注上鉆研得更深，在可用性設計上有更好的實踐，期待設計師們能深入研究用戶習慣，能挖掘未曾被滿足的用戶需求，讓產(chǎn)品設計和體驗更上一層樓，這是設計師的工作。同時我也承認，了解代碼是他們工作的一小部分，但是僅僅是一小部分，這一部分工作必須是高效的，并且是基于合作需求而進行適當學習和了解。

　　如此一來，設計師對代碼有所了解，開發(fā)者對于設計有所涉獵，那么開發(fā)者能夠基于用戶需求對設計師的構想有所評判，設計師也能夠對設計如何實現(xiàn)為產(chǎn)品深入認識，如果雙方在產(chǎn)品原型設計上深入溝通，說不定能拿出更有說服力的方案。但是不論如何，都要規(guī)避讓設計師“成為開發(fā)者”，或者讓開發(fā)者“成為設計師”這樣的 想法。

　　融合是存在的，并且有它獨到的意義，但是此處并不合適。

　　如果你希望你的團隊發(fā)揮它真正的優(yōu)勢，做專業(yè)的事情，通過移情效果達成協(xié)作，那么你的團隊不需要瑞士軍刀式的成員。真正能在專業(yè)領域深入挖掘的成員——設計師、開發(fā)者——才是你需要的人，讓他們走到一起，組成你的工具箱。

　　這才是我們要的。