微云設(shè)計負責人在騰訊八年，我的職業(yè)思考

本文作者是在 ISUX 成長起來的產(chǎn)品設(shè)計師，騰訊微云的設(shè)計負責人。他在工作之余還翻譯了《相應式Web設(shè)計全流程解析》和《眾妙之門3》。此外他還寫作出版了《Web全棧工程師的自我修養(yǎng)》，當周進入技術(shù)類暢銷書排行榜前5名，并入選 iWeb2017北京峰會保舉圖書。以下是他在入職八周年時的職業(yè)思考。

一、在ISUX成長的8年

今年是騰訊20周年，我也剛好在 ISUX 滿8年。

我從來沒有想過本身會在統(tǒng)一家公司工作8年。由于4年足以讀完大學，6年能讓小孩讀完小學，8年漫長得不可思議。

2010年，我剛卒業(yè)，加入騰訊。那一天，門生思維的我，不免以門生的尺度定計劃：三年的時間，我應該充足從這一所「社會大學」卒業(yè)吧。

因此，我追趕時間，以這個截止日為目標，學習高效地完成工作、沉淀方法論、分享和帶新人。

我一開始積極相應需求，后來自動找事情做，一步步從助理UI工程師晉級到高級UI工程師。我低著頭，做事情特別很是「用力」，自傲能把交給我的事情都做得很好。

我的博客文章80%都是頭三年寫的，如今回頭看有許多稚子的想法，但持續(xù)想和寫才能進步。反過來說，要是如今還覺得好，那才糟糕。

△ 圖源：Tran Mau Tri Tam?

二、2013年，三年之癢

2013年，三年之癢。我成為團隊中比較核心的主干，日常工作變得沒有挑釁，考評時延續(xù)「良好」跟「超出預期」拿到手軟。不過，我迎來新的挑釁。

那時，我的向?qū)栁乙院蟮陌l(fā)展意向，是想繼承研究技術(shù)深度，照舊管理團隊。我說假如有機會，盡量管理團隊吧。

由于以我的理解，這個題目就像「給你加工資，好不好啊」一樣。學而優(yōu)則仕，主干不去向?qū)F隊，可能有點不負責任（如今想來有點自戀，呵呵）。

給了向?qū)缭S的答復之后，我想，怎么才能向?qū)Ш靡粋€團隊？應該是要有更強的專業(yè)能力吧。

我早在大一就架設(shè)了本身的自力博客，在上面寫很小我的日志。由于沒有定制目標和衡量標準，寫了幾年感覺也提拔不大，只能認為是純粹的興趣。

如今我開始把它作為提拔專業(yè)能力的工具，除了記錄本身的想法，也會翻譯一些國外良好的用戶體驗文章。由于一向讀原文，所以英文閱讀能力也一向在提拔。翻譯越來越多，后來機緣巧合就給郵電出版社翻譯了《眾妙之門3》和《相應式Web設(shè)計全流程解析》這兩本書。

除了翻譯良好的國外文章，我還想創(chuàng)作一些原創(chuàng)文章。2014年2月，我加入「豆瓣專欄」計劃，創(chuàng)建了《談談全棧工程師》專欄。專欄計劃要求作者每周寫一篇超過3000字的文章，結(jié)束后獲得200元鼓勵金。我就像一個缺乏運動的人，強行把本身推入馬拉松賽道。

我開始起步時寫得很業(yè)余，錯別字、口水話、病句、缺主語、一逗到底、刺刺不休、層級和順序舛錯……那也照舊要寫。幾個月后，20篇文章的專欄完結(jié)了，我的筆墨水平穩(wěn)固從30分提拔到50分，接近及格。

由于專欄內(nèi)容相對新鮮（可能是國內(nèi)首批體系寫「全棧工程師」的思考的專欄），慢慢積累一些讀者并每周追看。讀者寬容并熱情地在評論區(qū)給我糾錯。

后來，人民郵電出版社的責編在豆瓣上看到了我，就約我寫稿。他說我寫的東西已經(jīng)許多，也有一些脈絡(luò)，可以再整頓一下出書。

又是一個新的挑釁。

那就許諾再說吧。

寫書的過程只能說勉力支撐，由于只有50分的筆墨水平，卻要輸出80分的質(zhì)量。把第一章整頓好之后發(fā)曩昔，收到返回的修正稿，變成了另一篇文章。責編很專業(yè)，沒有吐槽，只是做客觀?？?。

我羞愧難當，由于悔恨給人添麻煩。我記住修悛改的題目種類，文法上字斟句酌，保證同類的不再犯。

責編會看出筆墨上的題目，然后給我修剪枝丫，但保持大樹根基穩(wěn)固就是我本身的責任，對讀者的責任。我買來《麥肯錫教我的寫作武器》，更體系地學習寫作。

經(jīng)過好多輪的校對，我終于可以坦然說出，差不多達到基本的標準。2015年8月，《Web全棧工程師的自我修養(yǎng)》出版了。當周進入京東技術(shù)類暢銷書排行榜前5名，并入選 iWeb北京峰會保舉圖書。一年內(nèi)，這本書重印了4次。在技術(shù)散文這個細分市場，應該算不錯的成績吧。

三、管理之路

寫作成長磕磕碰碰的同時，管理之路也轉(zhuǎn)彎抹角。試著帶一段時間團隊之后，我在2014年正式成為團隊管理者。

當時對于團隊管理的職責抱有幾個不成熟心態(tài)：

• 管理比寫代碼更容易掌握，踐行起來也更輕松；
• 管理者門檻較低，相較于工程師缺乏核心競爭力，以后跳槽我照舊要以工程師身份來定位；
• 我喜好專注做事情，不適合做管理；
• 在工程師團隊中，我要以最強的技術(shù)和努力來贏得尊重，我要有能力解決他們都解決不了的題目。

因此，2014-2016這兩年雖然也通過努力收獲了一些小我成長，但作為團隊向?qū)碇v其實我是不稱職的。

有一個顯明不稱職的體現(xiàn)就是，每到員工考核期間，我就很糾結(jié)痛楚。我不盼望有員工拿低于預期的考評，也害怕面對部屬溝通面談，當面對著他說你的績效低于預期。

我能自律用功，但我很難改變本身的觀念。最難的是，我甚至不知道本身是否應該改變本身的觀念（瞧，這就是為什么改變觀念是最難的），照舊說退回去做一個還不錯的工程師好了。

我在這個觀念段位也許停頓了兩年多，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)的實踐、閱讀、觀察和自省，我終于越來越得心應手。

我開始積極與團隊溝通，日常中看到不吻合要求的輸出，我會直接了當說「這不行，達不到基本水準」。當然，為了照顧感情，一樣平常都會私下講。

雖然比較嚴酷，但也沒有看到團隊氛圍降落的情況。由于從員工角度來講，雖然樂于處在一小我際關(guān)系融洽的團隊中，但更大的述求是加入一個充滿專業(yè)人士的團隊。每小我都能從其他人身上學到特定知識，每小我體現(xiàn)都是專業(yè)的。

我不再憂慮員工考核，由于它是一個有用的管理工具。有些無法用言語傳達到的信息，可以通過績效考核來傳達。而且平時對于低績效的員工就要做好預期管理，言行同等員工就不會疑心。

△ 圖源：Tran Mau Tri Tam?

四、向?qū)v訊微云UX設(shè)計團隊

2017年，我慢慢成為一個經(jīng)驗雄厚的管理者。又一次對工作駕輕就熟時，再次迎來新的挑釁——轉(zhuǎn)換崗位，向?qū)v訊微云UX設(shè)計團隊。

我喜好這個挑釁，一方面它確實是一個「很大挑釁」，受虐癥的我無法拒絕。另一方面我在 ISUX 橫向觀察每個團隊的職責和輸出時，對 UX設(shè)計產(chǎn)生越來越粘稠的愛好。

因此，我梳理了本身面臨的挑釁：

• 之前向?qū)У膱F隊成員都是 UI工程師，而如今的團隊由交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師組成。雖然管理的基本法是雷同的，但新團隊的成員還必要更多認識。
• 本身的設(shè)計專業(yè)能力不夠，尤其是在視覺上，無法給到「怎么做」的建議。
• 新的 UX設(shè)計團隊面臨比曩昔更復雜的外部關(guān)系。
• 以我目前的 UI工程師專業(yè)通道來看，挺難幫助部屬專業(yè)晉升。

但我也有我的上風：

• 能輕松地理解版本管理、多平臺特征、開發(fā)挑釁等「工程」難題，然后管理好風險。
• 參加了三年多設(shè)計部的管理會，對設(shè)計的「味道」有感覺?；蛘哒f品味遠遠高出實現(xiàn)能力。
• 在UI方案上，我有效戶同理心，不只是從「悅目」來評判設(shè)計。
• 我的演講呈現(xiàn)能力和寫作能力可以幫助團隊。
• 我是一個深度的騰訊微云用戶，對這個產(chǎn)品自己感愛好。

也不全是壞新聞嘛，那就開始做吧！

前半年仍然是勉力支撐，但由于團隊都在看著本身，不自傲也要自傲起來。

工作之余多體驗各種 APP，收集 UI、運營、營收、品牌等方面的案例，進一步提拔「產(chǎn)品力」。同伙平時在使用新的 APP，或者轉(zhuǎn)發(fā)運營活動時，我就會在邊上觀察他的舉動?？吹骄侍?，我還會請求停息，截圖發(fā)給我。

慢慢地有了一些想要做成什么樣的模糊概念了，我將一些大的想法分解和安排，讓團隊在每個版本策劃范圍時加進去。這必要跟項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理搞好關(guān)系，理解每個角色的痛點，在一些建議上考慮多方立場。

慢慢地，有一些「騰訊微云用戶體驗不錯」的口碑了，在本身能影響的范圍內(nèi)，使用我能調(diào)用的資源，慢慢地補齊漏洞，提拔體驗。

團隊成長上的挑釁同樣很大。

我細心觀察每一小我的優(yōu)瑕玷，用人所長。真正融入進來，發(fā)現(xiàn)團隊成員也特別很是專業(yè)，我們在跨領(lǐng)域的碰撞中互相學習。

我在團隊建設(shè)上踐行的一個觀念就是，盼望每小我都有本身不可庖代的專長和好處。視覺設(shè)計師可以在品牌、插畫、UX設(shè)計、3D等方面建立本身的特長，交互設(shè)計師也可以在產(chǎn)品運營、新手動線、營銷、2B等方面有本身的側(cè)重。而每個設(shè)計師在本身的特長上都能比其他人更專業(yè)，那就達到了基本水準。下一步就是跟公司其他團隊甚至國際水準對齊。

我對如今這個挑釁，還遠遠沒到駕輕就熟的狀況，可能還必要兩年以上時間來消化，所以偶然工作會覺得比前幾年加起來還累。

委靡和愉快交替，成就和挫折并存，無論如何，比渾渾噩噩混日子好。第一次讀到山本耀司的這句話我就彷佛被擊中了：

我從不信賴什么懶洋洋的自由，我憧憬的自由是通過用功和努力實現(xiàn)更廣闊的人生，那樣的自由才是寶貴的、有價值的。我信賴一萬小時定律，我從來不信賴天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個自由又自律的人，靠勢必實現(xiàn)的決心認真地在世。

用功和努力只是基礎(chǔ)，以大多數(shù)人的努力程度之低，還根本談不上拼先天。

五、給職場新人一些建議

△ 圖源：Tran Mau Tri Tam?

我的職業(yè)之路還在探索之中。不過假如要我給職場新人一些建議，我盼望讀者能在職業(yè)生涯的早期就知道這些（無論你是不是設(shè)計師）：

1. 精進一項技能的要訣是邊做邊學

全然的學和全然的做都不是最有用率的。我們不再像門生一樣，花半年時間去學習一門課，目標是通過期中考試。

上司安排了一項工作，不知道能否勝任，那就許諾下來再說。信賴我，上司不會給你安排遠遠超出你能力范圍的工作。

怎么開始呢？先了解上司對范圍和質(zhì)量的預期（大概他內(nèi)心已有畫面），然后通過模擬、思考和反復修改，在有限時間先完成一個也許，然后細化和打磨。

不要預備好了再上賽場，而是在賽場上學習。

2. 持續(xù)積累好的聲望

「聲望」是整個團隊對你「完成事情的能力」日積月累的印象。有好的聲望，上司就會持續(xù)給你交付最有挑釁的工作，你就會獲得最快的成長。

怎樣獲得優(yōu)秀的聲望？很簡單：許諾做的事，悉數(shù)都要完成。

說起來簡單，操作起來很困難，做個數(shù)學題：

天天你會接收到一些請求，有大有小，我們假設(shè)數(shù)量是X

你天天能完成，或者計劃能夠完成的，我們假設(shè)數(shù)量是Y

假如X大于Y，你的聲望就受損了。而其中一些請求對聲望的影響會比其它請求更大。

你會覺得偶爾完成不了一個請求沒啥啊，他們不會在意的。事實上，他們在意。大概只有一瞬間，但在那一瞬間，他們會認為你沒有跟進，沒有完成，沒有上心，這也將是他們最終記得的。

那假如真的上司給出一個特別很是棘手的題目，你該如何回答？沒錯，拒絕上司是很困難的。但你也不能什么都許諾下來，隨后又無法完成義務。那時候你會丟掉更多的得分。

精確的方法是，講出事實?！肝液茉诤踹@個題目，也很想解決它，但我如今還不知道怎樣開始，幫幫我?！够蛘摺溉缃駮r間太過緊迫，為了保證質(zhì)量，能否縮小范圍/改變優(yōu)先級/爭奪到更寬松的截止日期？」

3. 打磨你的職業(yè)內(nèi)核

我在修改其他人的代碼時悟出一個道理，代碼要邏輯清晰，由于它重要是給人看的（偶爾給機器運行一下）。代碼要干凈清晰，最緊張的是模塊的區(qū)分和表達的順序。人的腦容量和細致力是有限的，要想象一個新的程序員直接定位到這一行代碼時，能不能快速理解上下文。

后來我學習寫作、演媾和設(shè)計，發(fā)現(xiàn)它們有一個共同的關(guān)鍵內(nèi)核，就是搞清楚你的聽眾是誰，他們已有哪些信息，缺乏哪些信息，你要以怎么樣的順序來傳達你想讓對方做的事情。

意識到這個內(nèi)核的緊張性，我就使用這個工具來讀書、總結(jié)和演講。它幫助我在做產(chǎn)品設(shè)計、團隊管理和研究專業(yè)領(lǐng)域時能更得心應手。

4. 每當你能勝任當前的工作，就會迎來更高難度的挑釁

每一個能勝任當前工作崗位的人，都會被提升。繼承勝任，那就繼承提升，直到不能勝任。

回頭看這八年，我一向都只是短暫地「勝任」本身的工作。每當我覺得能夠駕輕就熟地處理目前的日常，就會迎來新的挑釁。

因此，不用分外在意本身的頭銜、權(quán)限和職級，外部的認可是你能力的反饋。你沒有被提升，也許率是由于還不勝任當前工作。

反過來說，內(nèi)心知道本身能力還達不到崗位要求也不用憂慮，不勝任是常態(tài)，以勝任為目標就好啦。

對于職場馬拉松來說，心態(tài)放松，保持作息、身材和穩(wěn)固的內(nèi)分泌，才是最緊張的。

圖片素材作者：Igor Kozak