百度運營了七年的日本站點baidu.jp近日宣布退出,徹底停止了在日本的搜索業(yè)務。百度日本辦事處仍舊運營倍受歡迎的Simeiji表情,還有一款跨安卓和iOS的日文輸入法。搜索的退出,百度給出的官方理由是要專注移動和O2O的發(fā)展,沒給出的背后隱情卻還有很多。
日本的搜索市場是世界上最獨特的,基本可算是獨一無二,要說與之相近的也只有臺灣市場了。谷歌最如日中天的時候也沒有攻下日本市場,如今依舊如此。谷歌目前在日本的市場份額只有38%左右,遠遠落后于排名第一的雅虎56%的份額,雅虎在美國沒干倒谷歌,在日本實現了。
谷歌在進行國際化擴張后這么多年,在大多數國家的市場份額都是90%以上,但全球只有5個國家和地區(qū)沒有搞定,分別是中國、俄羅斯、韓國、日本和捷克。中國是有百度,俄羅斯有Yandex,韓國有Naver,捷克有Seznam,這幾個都是該國自主的搜索引擎,谷歌怎么也干不過地頭蛇。但在谷歌同樣不占優(yōu)勢的日本是個特例,稱雄日本的是雅虎,谷歌也怎么都干不過,等于是兩個美國搜索引擎在日本你來我往打來打去,這里邊根本沒日本本土搜索什么事兒。之所以說其市場獨特,也正在于此。
日本本土的搜索引擎是rakuten,是個購物搜索,份額才百分之一點幾,可能還不如百度。而百度的份額也沒高到哪里去,在2%左右,排名在3到4位之間徘徊,根本沒辦法參與到前兩位的競爭中去當一個關鍵的第三者。
要說百度技術不如谷歌,倒也說得過去,但百度不如雅虎那就很成問題了,那種脫胎于第一代目錄式的搜索,百度再怎么不行也不至于不如雅虎。但現實情況是,技術并非決定一切的要素,不是說你技術好就一定能占領市場了,就搜索而言,日本市場的國民習慣,對互聯網的理解等等,絕對是導致一款搜索在日本市場成敗的更關鍵因素。
雅虎最先進入日本,雅虎日本是世界訪問量前20,之前曾進入過前10。日本網民習慣于使用雅虎這不新鮮,誰讓你谷歌是后來者呢,但這一習慣一直保持了20多年,即便出現技術上更先進的谷歌和百度,日本網民仍不為所動,這就很新鮮了,甚至有些奇怪。
谷歌副總裁Harry Wu曾寫過一篇文章,主要論點就是闡述日本為什么會錯過互聯網革命,他認為這與日本強大的工業(yè)基礎不無關系,國民在行為方式上是保守的,在面對新事物時缺乏探索的勇氣和興趣,這是日本在整個互聯網時代都沒出現大公司的原因。有了個雅虎人們認為很好用,于是就用下去了,別的產品再好用也不予理睬。谷歌在日本和雅虎競爭最激烈的那幾年份額一直保持在20%左右,現在還好點了,漲了十幾個百分點。
至于百度,日本是其出海的第一站,還不能算國際化之旅,只能算試水。而且出海日本的這個動作,經過實踐檢驗是行不通的。最近幾年有了理論基礎,像百度和Yandex這類在單一語言中稱霸的搜索,出海的話首先要避開英語,像Yandex就在四個國家有業(yè)務,都是哈薩克斯坦一類傳統(tǒng)上使用俄語的國家。
只是避開英語就行了嗎?當然不行,還要避開非通用語種,使用人數少的語言沒商業(yè)前景。此外還要避開經濟發(fā)達國家和地區(qū),這類國家別管用的是什么語種,都是谷歌重點開發(fā)的領地,研發(fā)投入甚巨,不容易插進去。像日本就是個例子,日語是非通用語種,國家比較富,谷歌對其的重視程度不亞于西語等通用語種,更難辦的是還有個牢牢扎根的雅虎在日本。
百度正確的出海方式是瞄準非通用語中的大語種,例如去年進軍巴西就是比較正確的選擇,葡萄牙語使用人數并不少,巴西是金磚國家,經濟發(fā)展較快,日后從中挖掘出比較大的商業(yè)價值,是問題不大的。
而就日本市場而言,既然沒有先發(fā)優(yōu)勢,又有已經根深蒂固的雅虎,還有拼命進攻的谷歌,再加上國民在使用習慣上的頑固和保守,百度退出日本就是順理成章的事情了,其實應該再早一點退出來。
未來是移動時代,不如把精力和資源投入到移動互聯網上,再加上百度本身對自己的定位也已不是搜索公司,而是一家移動公司。至于百度高喊著“我一定會再回來的”,可以理解為再回來時會用移動作為進攻武器而非搜索,而移動可正是雅虎和谷歌的弱項啊,這至少給百度日后的回歸之旅,增添了勝算。
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