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一個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,必要2個基因(2)

例子:

2015年有800多家O2O的公司,他們已經(jīng)都拿到了超過1000萬的A輪融資,而這些公司,95%在一年之后都消散了,現(xiàn)實上它的根本緣故原由,就是缺少第一個基因——網(wǎng)絡效應。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)就是沒有網(wǎng)絡效應的產(chǎn)業(yè),由于它的邊際成本不會隨著它的規(guī)模增長而降低,也不會隨著它的規(guī)模增長而進步。而在互聯(lián)網(wǎng)時代,是必不可少的。

當?shù)谝粋€基因具備了之后,這兩只手的交叉點,也就是邊際成本跟邊際效益的交叉點。穿過了這個交叉點之后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤都是數(shù)倍的指數(shù)型在成長。由于隨著規(guī)模的增長,邊際成本越來越低,而邊際效益越來越高,所以這中心創(chuàng)造出來的利潤空間就越來越大。

二、什么是客戶資產(chǎn)價值?

傳統(tǒng)的商業(yè)模式是追逐于擁有這些有形的事物,在互聯(lián)網(wǎng)時代要創(chuàng)造新的價值,怎么來理解資產(chǎn)價值呢?

比如在商業(yè)地產(chǎn)里,怎么決定一個商業(yè)地產(chǎn)的價值?假設你到萬達買一個商鋪,一個旺鋪2000萬,你怎么知道它值不值得買?

你的計算體例,其實是你把每一年的租金收入減掉他可能的運營成本,然后乘以N,得到一個價格。(也就是:(租金收入-運營成本)X N)

這個N,是一個年限系數(shù)。當市場經(jīng)濟好的時候,這個年限系數(shù)可能是30,40甚至50,也就是說你買一個店鋪除以它的年毛收入,也許有三四十年可以收。當景氣不好的時候,這個N可能只有10到15,這個體例就決定了一個商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值。

同理,為什么這一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從財務報表凈利損益表或者利潤表來看,都是

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