這樣一個營銷運營高手們都在用的殺招，你卻沒有重視起來？(4)

依次類推，不斷的細化，不斷的完成一個個分解任務(wù)，眼前會越來越清晰。

這個任務(wù)一定是一個長期的過程，不斷的補充和細化用戶成長所需知識，久而久之，一個完整的用戶成長知識圖譜就會一步一步的呈現(xiàn)在你眼前。

開始可能還是一個模糊的輪廓，但慢慢地越來越清晰，越來越詳盡，越來越知道需要給用戶提供什么內(nèi)容。

再舉個例子。

現(xiàn)在公眾號的打開率普遍越來越低，要如何提高公眾號圖文打開率呢?

咋一看這個大目標可能你一點頭緒都沒有。那我們就來拆解一下這個目標任務(wù)。

首先，肯定不是馬上開干，而是分析自己圖文打開率下降可能的原因。比如我列出一些可能的原因：

然后，經(jīng)過討論去掉一些明顯不可能的。

接著，給剩下每一個可能的原因賦權(quán)，把絕大部分精力放置在最可能，最適合做的原因上面。

因為，所有未經(jīng)驗證的原因都不是真正的原因。但是我們又不可能沒有重點的去亂抓，這樣會很浪費時間和精力。

所以，提前就需要給所有可能的影響因素賦權(quán)， 然后根據(jù)每一個可能性的權(quán)重來分配時間和精力，進行最小可行性驗證。

最后，經(jīng)過驗證找到真正影響最大的關(guān)鍵項，最終集中火力解決問題，一步步提高或保持圖文打開率。

總而言之，在運營總，一個目標下來不要就一股腦的對著目標沖了，可以先拆解目標，需要干什么，不需要干什么，還可以干什么等等。

3 在營銷中的利用

說到營銷，廣告與營