我并不覺得是一件壞事,畢竟真的太多,畢竟自己真的年輕。
我覺得做任何事應該把握一個標桿,這個標桿可以是原則,也可以是精神座右銘,對于用戶運營來說,這個標桿應該是燈塔,對,燈塔能夠很好的詮釋出這種指引的意味。
因此,我也想要這樣一座燈塔,它并不能有其他人告訴你,也不能將其他人的直接拿過來用,它的“適合自己”的屬性決定了它的唯一性。
在這里,我想提一位身邊的人,她就是租住小區(qū)的地下停車場管理員,女,60歲左右(沒有具體問,感覺一向很準),典型的大媽的裝扮,我習慣叫她阿姨。
上面的車,我指的是電瓶車。這個電瓶車停車場分為兩部分,大致形狀為“T”字形,橫豎交接的地方就是阿姨常駐地,她經(jīng)常坐在一個鋪滿棉墊的藤椅上,戴著一頂黑色帽子,每當有車進來的時候,就會把瞇著的眼睛打開,然后又埋下頭打瞌睡。
這不是重點,重點是前天晚上下班,騎車進入她的視線的時候,她說你該交停車費了。
聽到這句話的時候,我心里其實并不是很愉悅,因為記得才交了沒多久,怎么又該交費了,一不留神,小聲的嘀咕被她聽到了,她站起來走到我旁邊,說你是不是11月14號交的。
我肯定記不得了,所以不能確定,于是對她說,等回去看下交費的發(fā)票再看,她說不用,你看下你的車尾燈上面上面貼了一日期。
別說,上面真寫了2個日期,一個是10-14,另一個是11-14,這下倒確定了,不過當時身上沒取錢,就說過兩天交。
我真的特別的好奇,這位阿姨是怎么能夠把我和電瓶車以及門牌號對上的,所以昨天交費的時候,專門多呆了一會兒,問了阿姨這個問題。
阿姨剛開始還很內(nèi)斂,說來來回回這么多次,看也看熟了吧,我說車和人對應上倒不是很難,但再和住的門牌號對上,這就比較厲害了。
阿姨估計當天心情也還不錯,指著我說,你是不是6#2單元501的,我說對呀。
接著就把我領到停車的地方,然后指著一輛有后備箱的電瓶車說,這是3#2單元402的,然后又指另一輛雅格說,這是6#1單元301的。
我當時就震驚了,不竟對這位阿姨充滿了慢慢的敬意和欽佩,原諒我好奇心太重,便隨即追問下去,最后得到的答案是兩個字“重復”。
這也和我上面提到的一個細節(jié)比較溫和,瞇眼,打開,埋下頭去。
每一次瞇眼再打開其實就是一次記錄過程,就如我們社區(qū)的用戶行為路徑,當記錄了一定量的的數(shù)據(jù)后,我們對其就會有一個標簽化的印象,而這是用戶運營很重要的一環(huán)。
所以,當新加入一個社區(qū)的運營團隊的時候,最重要的不是熟悉運營團隊,而是熟悉社區(qū)的用戶,如果已經(jīng)有用戶行為路徑的數(shù)據(jù)監(jiān)控模型,首先做的就是把之前的數(shù)據(jù)過一遍,在腦海里建立一個用戶的架構畫像。
如果沒有一個成型的路徑監(jiān)控模型,建議先梳理一個模型,不同的社區(qū)模型里面的內(nèi)容肯定不一樣,但有一個框架是可以參考的,那就是根據(jù)屬性定2-3條標桿,然后再將內(nèi)容豐滿,也就是說用KPI指導路徑監(jiān)控模型的建立。
比如我所在的是一個購物問答類社區(qū),是電商平臺下面的。
上面這句話傳達出2個關鍵詞,問答和電商。因此我的標桿的制定其中一條一定是銷售轉(zhuǎn)化率,這也是日常的運營KPI;另一條就是問題解決率,這一點和銷售轉(zhuǎn)化率也息息相關。
標桿選定后,接下來就是內(nèi)容的填充,內(nèi)容倒不難,但有一點是特別需要注意的,那就是用戶提問與下單之間的這段時間都干了什么,這個數(shù)據(jù)是需要著重監(jiān)測記錄的。
有了標桿后,就不會說出數(shù)據(jù)越多越好這句話了,當然我之前也說過。
另一點應該向這位阿姨學習的是,在該提醒的時候提醒,她是在該交費的時候提醒我,因為每完成一次交費,她的KPI又完成了一次轉(zhuǎn)化。
這里和用戶運營有一點是不同的,她不用擔心我會流失,因為流失的原因只有2個,要么是我的車被偷了,要么是我搬家了。所以她不會再沒到日期之前提醒我,而是在日期到了之后提醒我,這樣住戶不會埋怨天天被催,她也可以省很多事。
而社區(qū)的用戶是會流失的,因此一定是在用戶流失之前完成某種激勵措施的實施,這個時候上面的用戶行為路徑數(shù)據(jù)就起效了,如果用戶日回答數(shù)由之前的100個變成了現(xiàn)在的10,很明顯應該重點關注下了。
最后在這里想說一點心得,剛轉(zhuǎn)運營的同行一定記得,用戶數(shù)據(jù)指引自己的工作,用數(shù)據(jù)置頂工作計劃,每次用戶激勵完成后要做好相關數(shù)據(jù)的記錄,便于分析和優(yōu)化,并且每次的用戶激勵一定只能有一個目的,砍掉不相關的,抓核心數(shù)據(jù)。
是的,路是越走越寬的,得有自己的一條線。
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