另一種是從專業(yè)人士的角度來描述，由于這個(gè)文檔是給決策者看的，決策者大多都是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)雄厚的大拿，可以用比喻的方法來表述，比如做中國版的Facebook，中國的yutube,教育界的淘寶等，用一個(gè)大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品來說明本身要做的事。
2. 產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品的價(jià)值就是要告訴決策層，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，可以分兩個(gè)層面來談：
（1）從用戶/客戶的需求角度來看
這個(gè)產(chǎn)品知足了用戶/客戶什么樣的需求，從痛點(diǎn), 使用場景，人群定位層面來談，比如摩拜等共享單車解決了用戶從家到地鐵站，從地鐵站到公司等如許短途出行的題目，在沒有共享單車前，這種短途出行開車找停車位困難，走路太遠(yuǎn)，坐公交地鐵必要排隊(duì)，買自行車沒處放，如許的需求一向沒有很好的解決，有了共享單車題目就解決了。
（2）從戰(zhàn)略的角度來看
做這件事能為企業(yè)帶來什么價(jià)值，能獲得偉大利潤，照舊能增長市場份額，照舊能延伸服務(wù)的鏈條，或者是能形成協(xié)同效應(yīng)等，比如原來做電商，用戶粘性差，如今做個(gè)購物社區(qū)，讓用戶不僅可以購物，還可以在里面交流，這增長了用戶的停頓時(shí)間，這對企業(yè)的益處是用戶粘性增長了，營銷成本降落了， 還有比如滴滴投資ofo，滴滴是知足用戶出行打車的需求，ofo是知足用戶短途出行需求，這兩個(gè)產(chǎn)品的用戶人群有重疊，但是使用場景互補(bǔ)，滴滴投資ofo有可能形成協(xié)同效應(yīng)。
3. 產(chǎn)品解決方案
產(chǎn)品解決方案就是
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